從國家統計局公布的2023年經濟數據來看，GDP同比增長5.2%，超過了5%的預設目標。2023年是疫情三年轉段后第一個正常運行的年份，其經濟成色備受關注。其中，作為拉動經濟增長“三駕馬車”之一的投資，較2022年大幅下降，但基礎設施建設投資仍然保持了正向增長。

從工程局2023年工作報告統計的經濟指標來看，投資業務板塊所涉及的資產份額占比頗高，其利潤貢獻率排名前列。尤其是作為“一體兩翼”戰略支撐的“綠色建材之翼”，始終保持住了先發優勢和強勁勢頭，發揮了“壓艙石”作用，但未來面臨的壓力和挑戰也充滿了不確定性。

回望來路，處于“三期”疊加關鍵時期的工程局，內部改革創新全面起勢，投資運營事業部承載使命、應運而生、穩中前行，統一管理綠色建材投資項目，整合資源打造一體化銷售平臺，推動工程局綠色建材業務向“四個一流”目標闊步邁進，投資業務整體穩健發展。

眺望前路，宏觀經濟復蘇依然緩慢，各地政府財政能力受限，基礎設施項目投資回收難度加大，砂石骨料市場供大于求、量價走低，利潤空間縮緊，投資業務發展面臨前所未有的挑戰。投資運營事業部繼改革發展元年之后，內部管理有待精進、力求卓越，人力資源有待融合、激發活力。

滄海橫流，方顯英雄本色；風高浪急，更見砥柱中流。面對外部市場形勢波動和內部精益管理不足等變局及挑戰，事業部如何破題？工程局2024年工作會報告肯定了投資創效的積極貢獻，明確了“堅持審慎原則，優化投資策略，在持續提升投資盈利能力上追求極致，確保取得投資運營新業績”的方向路徑，振奮了我們邁向光明的信心決心。我們選擇奮楫勇進、逐光前行，以突破自身能力的基礎上不斷趨近最大投資效益，以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性。

2月2日，事業部在年度工作部署會上明確2024年工作思路：認真貫徹落實股份公司、工程局重要決策部署，堅持價值投資理念，圍繞“一體兩翼”戰略布局，踐行“穩投資、優產銷、促回收、提質效”工作思路，深化投資項目穿透式管理，持續提升投資創效盈利能力，以“投建營”效益最大化，助推工程局高質量發展。

實現“投建營”效益最大化，就必須做好“穩投資”

以“穩”為基礎才能推動“進”，以“進”為動力方可實現“穩”?！胺€”不是一味的“慢”，而是進退有度、疾徐適中。事業部將努力構建投資控制“一張網”。一是做到關口前置，樹立投資建設底線思維，對投資規模實行總量控制，優中選優、防范風險，堅持以融定投，強化合法合規性管理。二是從嚴管控，加強建設進度計劃管控，識別工期風險，及時糾偏應對，確保重大節點目標落地。

實現“投建營”效益最大化，就必須做好“優產銷”

工作會報告強調，要做精現有存量，全方位追求卓越，才能不斷拉開綠色建材領先身位，鞏固行業標桿地位。事業部將努力鞏固產業投資“一盤棋”。一是對標行業內先進企業，積極探索“產銷分離”組織結構，創新積極定價策略、提升客戶服務水平。二是做好綠色礦山和裝配式工廠的精細化、低成本運營，全力推動智慧礦山建設、開展綠色礦山產品類型優化與副產品綜合利用、推廣綠色低碳技術，優化生產工藝，強化品質管控。三是統籌技術研究，借助智慧手段，提高設備完好率和連續生產時長。同時根據市場需求變化，靈活調整產品種類及比例，綜合生產低成本、高價值產品。

實現“投建營”效益最大化，就必須做好“促回收”

投資回報是國有資產保值增值的關鍵，工作會報告要求協同并進，全面促進投資回收，著力抓出欠款催收成效。事業部將努力匯聚內外發力“一股勁”。一是夯實基礎，推動各項目投資回款資金納入地方政府財政預算或化債清單范疇；強化項目確權及運營管控，指導和督辦項目做好驗收、移交、回款確權等工作。二是拓展思路，豐富投資回收工作手段，精準施策催收，按照“一項目一小組”原則，按期、多策略開展現場催收、提級催收，深化法律催收手段。

實現“投建營”效益最大化，就必須做好“提質效”

精益管理是國企改革的必經之路，是企業高質量發展的關鍵舉措，要堅持向管理要質量、要效益。事業部將努力破解降本增效“一組題”。一是落實扭虧治虧，以開源、節流為思路，多舉措調動外部資源，提升內部資源使用效率，推動扭虧治虧工作取得成效。二是謀劃資產經營，探索優質資產處置路徑，盤活低效無效資產，釋放資源占用，提升工程局投資項目整體資產質量，加快盤活存量資產。三是強化融資、稅務、注資管理及化財務風險管控，力求實現最低財務成本。

篤行實干，方能行穩致遠；守正創新，方可進而有為。新征程上，投資運營事業部全體干部員工必將在工程局黨委、工程局的堅強領導下，堅持價值投資，做實穿透管理，堅定“越是艱險越向前”的意志，激昂“狹路相逢勇者勝”的精神，直面一切難題和挑戰，統一思想、凝心聚力、攻堅克難、奮發有為，以“投建營”效益最大化，助推工程局高質量發展。

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