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          【評論】凝心聚力,共赴光明

          日期:2024-02-18 來源:軌道交通公司 作者:單彥峰 蔡雨薇 字號:[ ]

          律回春暉漸,萬象始更新,農歷大年初九,新年伊始,開工大吉。

          在開工動員大會上,工程局黨委書記、董事長姜清華號召全體員工要“聚力攻堅、實干創效,努力開創屬于我們八局的高質量發展光明未來”。至此,新的篇章開始書寫,新的征途正式啟程。

          作為一家擁有七十余年歷史的央企,在發展的進程中,水電八局始終以堅韌不拔的精神,攻堅克難,砥礪前行。面對社會經濟蓬勃發展的新機遇、新挑戰,我們唯有聚力,唯有實干,唯有持續提升核心競爭力、不斷增強核心功能,方能畫好建設幸福美好最大同心圓。

          我們要勇于擔當,以實際行動推動高質量發展。古言有云:“勇者無懼,智者無惑”,面對嚴峻的發展形勢,我們要以勇者的擔當,以實際行動推動高質量發展。軌道交通公司2024年工作報告中明確指出,要牢固樹立“新官要理舊賬”理念,加強虧損項目的追責力度,這就要求我們的干部職工在工作中更注重解決實際問題,對未啃掉的硬骨頭、未解決的難點問題要緊盯不放,要以“犯其至難而圖其至遠”的遠見與勇氣、決心與氣魄攻堅克難、勇往直前。

          我們要強化執行,確保各項工作落到實處。“蓋天下之事,不難于立法,而難于法之必行”,任何優秀的戰略規劃,其生命力都在于執行,而執行的關鍵在于增強執行力。一支軍隊打仗能否取得勝利,關鍵在于其執行命令的堅決程度,執行是成功的關鍵,也是我們實現目標的重要保障,在推動高質量發展的進程中,亦是如此。我們要強化執行意識,深入貫徹“馬上就辦、真抓實干”的理念,唯有將各項工作都落到實處,高質量發展的新篇章才能做到“執筆有力”。

          我們要深化內部改革,做實項目保障工作。為確保項目高效順利地從策劃、設計、施工直至驗收的全流程扎實有序執行,我們要深化內部管理體系改革,通過對各項任務流程進行細致梳理與合理分工,明確各個崗位的責任和義務,構建一套科學嚴謹且行之有效的管理制度。同時要求各項目結合實際情況,靈活且優化地激發人才活力,調配物資資源,以精細化管理的核心理念,充分挖掘潛力,提高工作效率,保障各環節無縫銜接,推動項目高標準、高效率完成。

          我們要踐行精益管理,提升工程質效。“天下大事,必作于細”,工程局和軌道交通公司2024年工作報告中都強調要“精益管理”,工程建設作為我們安身立命的根本,為實現工程質量和效率的全面提升,我們要深入踐行精益管理理念,將其貫穿于項目實施的全過程對項目的每個關鍵節點和每一道工序進行嚴格管控和精細把關,確保所有環節操作規范、高效有序。我們要對現有的項目管理流程進行全面梳理,識別并消除不必要的浪費,以提升整體工作效率;明確項目目標定位,將年度任務層層分解,確保全員上下“錨定目標抓落實”,步步推進工作進程;充分利用數據驅動的方法,通過詳盡的數據分析挖掘存在問題的根源,持續優化工作流程和技術方案,在保證工程進度穩步推進的基礎上,力求大幅度提升工程質量標準和服務效率,打造出更多高品質、高效率的工程項目。

          船到中流浪更急,奮楫者總能率先爭渡;人到半山路更陡,志堅者終將傲視群山。前方是光明的未來,也是未知的挑戰,沒有輕而易舉的成功,也沒有毫無波瀾的順利,每一步都需要我們堅定、踏實地前行。

          站到新的起點,我們唯有堅定“道之所在,雖千萬人吾往矣”的決心,不斷做強做優主責主業,加速奔跑,才能邁向更加光明的未來!






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