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          【貫徹工作會】贛撫尾閭:建設精品工程,夯實高質量發展基石

          日期:2024-02-11 來源:贛江尾閭 作者:張建清 字號:[ ]

          水電八局從水利工程施工企業,到與時俱進的“一體兩翼”戰略格局,72年的發展歷程中,工程建造始終處于戰略主體地位。保持優勢的工程建造能力,既是工程局一路走來的安身立命之本,也是未來發展的力量基石。贛撫尾閭項目作為重點水利工程,是展現工程局工程建造能力的重要載體。今年工作會上,姜清華董事長就重塑工程建造強局地位進行闡述并作指示,為贛江尾閭總包部全年工作指明了前進方向。

          要重塑成本優勢,把成本控制在行業最優值

          “總成本最低”是市場競爭的取勝之匙,成本低一分,競爭力就強一分。

          充分發掘EPC模式潛力。EPC模式在成本控制上有較強的整體優勢,今年要進一步在設計優化、設計深化及變更方面著手,挖掘潛力。對已經通過優化設計與限額設計的獲利項目進行總結分析,優化盈利空間小,有預計虧損風險的項目,消除虧損根源。

          深挖精細化管理。堅持“過緊日子”,打造極致成本管控能力。在具體管理中以材料費用控制、人工費用控制、優化與限額設計控制為工作抓手,提高成本控制能力。重點控制材料使用,繼續堅持定期通報,持續深究成本管理責任。

          要重塑自營施工體系,增強工程建造核心力量

          自營是企業核心能力的集中體現,是工程局打大仗、打勝仗的攻門錘。相較于分包,自營模式有管控優勢、成本優勢,是施工建筑企業建造能力的核心力量。

          強化自營能力。進一步建立完善自營施工的進度、質量、文明施工多維度考核評價機制,完善“優質優價”協同管控體系。對架子隊班組人員構建信息庫,培育勞務班組競爭意識,為工程局后續項目儲備優質架子隊班組和管理人才。

          加大自營比重。開工至今,總包部經過前期探索,自營模式比重持續提升,今年將提前策劃贛江尾閭主支樞紐二期、撫河尾閭項目及其他后續工程,全部采用自營模式,進一步加大比重,夯實自營模式基礎。

          要再樹工程建造品牌,全力以赴建設精品水利工程 

          高質量履約是我們的核心競爭力,要做好在建重大工程建設,打造樣板工程,多獲國家、行業獎項,擦亮八局金字招牌。贛江尾閭項目是國家關注的江西省重點工程,南昌市1號工程,是再樹品牌的重要陣地。

          正和博弈,實現結果雙贏??偘孔鳛轫椖抗芾韴绦袡C構,完成合同任務及相關政治任務,完成預期收益的指標任務是根本職責。贛江尾閭總包部的工作任務,就是完成合同甲方所需求的精品水利工程,在履約過程中探索完善模式,取得預期利潤,培養一批人才,實現工程建造能力和業績的提升。

          與時俱進,實現能力提升。贛撫尾閭工程的關注度和工程體量,注定承擔著引領行業標準的使命和責任。隨著新發展格局構建加快,各行業高質量發展成為時代主旋律,工程建造能力的重塑也必須緊跟高質量發展要求。在工程實體質量得到保障的情況下,尋求管理標準提升與成本投入新的平衡點,是總包部今年各項工作需要深入研究的重要課題。

          戰鼓催征,時不我待。贛撫尾閭工程已經進入新的建設階段,總包部將在工程局黨委的堅強領導下,奮力拼搏,砥礪前行,為建設贛撫尾閭精品工程,筑強工程局建造品牌持續努力奮斗。






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